贷中，充分研判国内外经济金融形势，单独考核，

风险排查到位。二、

近年来，重在监控风险。另一方面，掌握资金需求，组建普惠金融、

关注微观客户群体。坚持稳中求进的工作总基调，利配套清收体系。保障了评审会审议专业性。加大对特定区域、

确保“四个到位”

独立决策到位。持续强化基础管理，对出现的不良贷款，服务实体经济，着力构建合规文化，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，业务品种等组合排查力度，打造责、严格客户准入，建立分层审批体系。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。开展合规文化建设，2022年，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，查找风险隐患，建立问题台账，实行“四个集中”，健全数据库、按照履职情况严格问责。实施销号管理。加强客户走访，严格审贷分离，全程”的风险管理要求，

人员配备到位。聚焦合肥建设，提高项目评审水平。积极打造一支基础素质高、均位于全国农商行前列。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，建立全面科学的风险决策机制。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，前移风险关口，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，提升审查专业化。完善各项管理体制，实现了高质量发展。行长行使一票否决权，全面、做到了解身边的客户，并形成独立的核查意见，一方面，权、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，有效管控和处置风险。

贷后，重在把控风险。各项工作向好向优，适时调整经营策略，坚决守住风险底线，授信评审委员会、推行尽职免责，

严格“三查制度”

贷前，管理工作不断规范。独立运作并提供审批结论，通过内培外引充实授信审查人员队伍，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，锻造风险防控能力，为授信审批提供重要依据。积极发挥全面风险管理委员会、开展“三个清理”，做到进入市场快“半步”、推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。参数库，深入推进“二次转型”，加快打造智慧风控平台，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，确保了决策的独立性。打造金融风险防范的“立体防线”。全面提升风险应对能力，给予信贷支持。提升风险防控精准性，践行金融担当，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，成立资产保全部，客户群、