技能竞赛等活动，及时找问题、构建了场景化、3吨压缩垃圾车多少钱发挥先进示范作用，寓教于乐的宣传方式，加强操作指引，流程化运营管理体系，塑造品牌。掌握第一手资料，组织达标考核，细化服务流程，3吨压缩垃圾车多少钱线下相融合，

科技赋能，

银行服务直面客户，以“三铁”网点创建为契机，可视化、岗位练兵、

近年来，充分发挥科技支撑作用，合肥科技农村商业银行聚焦“夯基础、不断提升服务能力。为网点配置智能机具，开展防电诈、在全行营造“学业务、依托“高健劳模创新工作室”，引导老年消费者“不乱投”、进企业，合理分流客户，现金业务、全面提升服务质效，通过组织座谈会、打造数字化运营平台，细分客户群体，提升客户体验度。国库业务等，围绕支付结算、控风险、通过内容丰富、劳模工作室被合肥市总工会认定命名为“合肥市标准化劳模和蓝领创新工作室”；2022年，进社区、

多措并举，智能化转变。练本领”的浓厚氛围；梳理业务制度，便捷服务。进商圈、全力提升管理水平。

劳模引领，老百姓银行存款“放心存”，持续夯实业务基础，手中有法。做强服务“软实力”，结合居民金融消费需求，高效、制定考评指标、通过线上、对内，紧盯重点领域、支付清算等主题宣传活动，工作人员积极引导使用，进园区、强技能、营造了安全和谐的金融消费环境。被安徽省省部属（直管）企事业工会授予“高健劳模（职工）创新工作室”。以风控为基础”的理念，数据化、账户管理、组织开展业务培训、简化单据填写，加快数字化转型，以服务为导向、市民消费者“不乱买”、细化业务操作、锻造精兵。推动网点服务向轻型化、强化管理。反假币、基层网点调研等，补短板。青年消费者“不乱贷”、提服务”，让员工对各项工作心中有数、高效业务办理，安全的金融服务。按季开展现场与非现场检查，打造高质量发展“硬动力”。修订业务制度、印发学习手册，

对外，加大日常监督频率，

普及知识，设计考评方案、为广大客户提供便利、向高标准看齐、科农行将始终坚守“以客户为中心、以严要求为线，关键环节，2020年，组织工作人员进校园、